成長の階段に合わせた3つのプラン。

正体：御社の相談相手

こんな段階の会社に：AIを知りたい・小さく試したい

まず知る・試す。最新AI情報と、御社向けの「最小デモ（本物のPOC）」まで。社内ITのよろず相談窓口も、このプランから込み。

• 月1回・約90分の定例（オンライン、初回のみ訪問）
• 今月のAIニュースを専門用語ぬきで
• 御社の業界で起きている活用事例
• 毎月1つ「これAIで半分にできます」を棚卸し
• 最小デモ（本物のPOC）1つまで込み
• 社内ITよろず相談窓口（PC・プリンター・ネット何でも）

正体：外からのAI推進担当

こんな段階の会社に：試して効いた・会社全体に広げたい

御社のメンバーと一緒に、AIをどう導入していくかを検討・実行する「外からのAI推進担当」を一人。学習会 月4回（週1ペース）で現場ごと巻き込み、御社に“自分たちで回せる力（内製化）”を育てます。

• 試すプラン相当の月1定例に加え、学習会 月4回＝週1ペース
• 複数の業務を並行で検証（会社を見渡して同時に何箇所も）
• 従業員向けのAI活用サポート・研修（内製化＝自走できるチームへ）
• ツール選定・運用ルール・導入設計まで
• デモ・試作は毎月1つ（本番の作り込みは都度見積り）

正体：社内エンジニアを一人持つのと同じ

こんな段階の会社に：本気でDX・社内に技術者が欲しい

リモートで継続的に手を動かしつつ、いつでも連絡が取れて即対応できる体制。本番の納品物までどんどん作ります。正社員エンジニアを雇うより、即戦力・採用不要・すぐ成果。

• 本番の作り込みも込み（都度見積り不要）
• リモートで継続的に手を動かす体制
• いつでも連絡が取れて即対応（隣にいるチームのように）
• 社内システムを内製していくレベルまで
• 正社員エンジニア（年収600万＋採用＋教育＋離職リスク）の代わりに
• 2社限定だから、十分な時間を割ける